Popular Training
Essential PM - Process Groups
Workshop ini khusus dirancang untuk mereka yang ingin memperdalam kerangka kerja dalam manajemen proyek profesional.
Pastikan anda memahami PMBOK 8 2025!!
Efektifitas kerja tim anda pasti akan meningkat !!.
Microsoft Project 2021
Workshop ini khusus dirancang untuk calon project planner dan scheduler dimana anda akan mempelajari perangkat lunak canggih terkait penjadwalan, penyusunan anggaran, perhitungan biaya dan berbagai laporan proyek.
Karir anda pasti akan meningkat !!.
Comprehensive BABOK 3
Comprehensive BABOK 3 mengacu pada "Business Analysis Body of Knowledge" edisi ketiga, yang diterbitkan oleh International Institute of Business Analysis (IIBA). BABOK 3 adalah panduan komprehensif yang berisi standar praktik terbaik dalam analisis bisnis.
Practical PMBOK dan Persiapan CAPM
Berbasis PMBOK terbaru, pelatihan ini mencakup Fundamental PMP dan PMBOK 8 dan dapat menjadi pembuka menuju sertifikasi CAPM yang sangat bergengsi untuk para calon Manajer Proyek, Leader dan juga cocok untuk sarjana baru. Latihan soal dan administrasi ujian akan dapat dicoba pada sesi ini. Pelatihan berdurasi 3 hari sudah dapat mengikuti ujian CAPM.
Project Management Professional (PMP)
Berbasis pada PMBOK 8th, pelatihan ini mengarah pada persiapan ujian PMP kisi-kisi soal sesuai pedoman terbaru. Pelatihan berdurasi 35 jam (3 hari in-class/ online plus 2 hari simulation) sehingga sesuai dengan persyaratan PMI, USA.
Entry Certificate in Business Analysis (eCBA)
sertifikasi yang diakui secara internasional yang dikeluarkan oleh International Institute of Business Analysis (IIBA). Sertifikasi ini ditujukan bagi individu yang baru memulai karir mereka dalam analisis bisnis atau ingin mendapatkan pemahaman dasar tentang praktik analisis bisnis.
Other Training
Untuk profesional ERP diperlukan penyegaran konsep manajemen proyek sesuai kaidah PMBOK terbaru. Workshop dilengkapi studi kasus yang relevan dan tren IT PM mutakhir seperti XP, Scrum, SDLC, dll. Juga akan dijelaskan konsep ERP secara keseluruhan. Akan diberikan template standards dan contoh penerapan dengan MS Project.
Cocok untuk staf inti, manajer proyek, konsultan, para pimpinan. Meliputi: Teknik manajemen perubahan, prosedur manajemen perubahan, mengukur progres perubahan, mengubah kultur, atitude, tools & techniques, templates, tailoring rencana perubahan. Pelajari berbagai teknik seperti ADKAR, Analisa Force Field, dsb.
Untuk fungsi perencanaan dan pengawasan korporat, manajer proyek, supervisor. Cara menyusun jadwal, resource, anggaran dan membuat kurva-S dengan Microsoft Project.
Untuk pengawasan dan staf korporat / kantor pusat, manajer proyek, supervisor. Meliputi:Proses Budgeting, teknik estimasi, metode earned value, kurva-s, jenis-jenis biaya. Penggunaan software Excel dalam manajemen proyek.
Memilih gaya dan teknik kepemimpinan yang tepat dalam sebuah proyek. Disusun dengan model role-play dan menggunakan teknik-teknik yang efektif. Meningkatkan kompetensi dan keyakinan diri sebagai leader dan manajer sekaligus !
Mengupas berbagai aturan dan strategi dalam pengelolaan risiko khususnya risiko proyek. Pelajari teknik identifikasi risiko dan menilai bobot risiko sebuah proyek. Ketahui strategi mitigasi risiko negatif dan peluang dibalik risiko !
Mengupas cara dan metode terkait motif dan gejala perbuatan licik, curang dan terselubung dalam proses pengadaan/ pembelian yang dapat merugikan proyek dan perusahaan
Mengupas berbagai proses dan laporan yang perlu diketahui oleh mereka yang terlibat secara tidak langsung dalam proyek. Pelatihan ini cocok untuk tim manajemen, finance, marketing, auditor, QC dan staf lainnya. Anda akan mampu mengajukan pertanyaan yang tepat kepada manajer proyek anda ! (ask the right questions).
Membahas pentingnya manajemen pemangku kepentingan (stakeholders) dalam proyek, termasuk memetakan berbagai kategori pemangku kepentingan, menentukan prioritas dan merencanakan berbagai opsi penanganan mereka. Materi workshop juga mencakup manajemen perubahan apabila terdapat resistensi dalam proyek.
