14 Years of PMBOK, BABOK & Microsoft Project Workshop

Banda Aceh, Medan, Padang, Pekanbaru, Jambi, Palembang, Bengkulu, Batam, Serang, Jakarta, Bogor, Bandung, Cirebon, Semarang, Yogyakarta, Surabaya, Denpasar, Mataram, Kupang, Pontianak, Banjarmasin, Manado, Makassar, Jayapura, Soroako, Bontang

Orange

PMO Assist & Training

Global Project Management (GPM Asia) membantu kinerja anda berupa Setup tim PMO, Implementasi, Penguatan Peran, Penempatan Staf PMO dan Pendampingan khususnya untuk proyek lintas stakeholders dan multi-disiplin.
Green

Professional Upskilling

Ribuan profesional sudah kami latih untuk peningkatan kompetensi dalam fundamental PMBOK 6 & 7, sertifikasi PMP / CAPM dan topik lainnya seperti Microsoft Project, Scrum, Project Risk Management, Business Analysis with BABOK 3 dan Digital Strategy
Blue

Project Management

Pengalaman dan jam terbang kami pada berbagai jenis proyek membawa kami pada ketajaman dalam penyusunan sistem yang agile digabungkan dengan akutanbilitas yang tinggi.
Agile Project Management

Agile Project Management adalah pendekatan manajemen proyek yang menekankan fleksibilitas, kolaborasi, dan iterasi bertahap dalam pengembangan produk atau penyelesaian proyek. Metodologi ini sering digunakan dalam pengembangan perangkat lunak, tetapi prinsip-prinsipnya dapat diterapkan pada berbagai jenis proyek.

Hybrid Project Management

Hybrid Project Management adalah pendekatan manajemen proyek yang menggabungkan elemen-elemen dari berbagai metodologi manajemen proyek untuk menciptakan strategi yang lebih fleksibel dan adaptif. Pendekatan ini sering kali menggabungkan metode tradisional (waterfall) dan metode agile, dengan tujuan untuk memanfaatkan keunggulan masing-masing metodologi.

Microsoft Project (versi Desktop)

Microsoft Project adalah perangkat lunak manajemen proyek yang dikembangkan oleh Microsoft sejak awal berdirinya perusahaan teknologi raksasaini. Perangkat lunak ini ,  membantu manajer proyek dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengawasi proyek. Lebih dari itu hingga saat ini, perangkat ini memilik “engine” manajemen proyek lengkap sehingga juga cocok untuk mereka yang ingin mempelajari konsep manajemen proyek seperti CPM, EVA, Resource Allocation, dan sebagainya. Perlu dicatat banyak perangkat lunak manajemen proyek yang sudah tidak memiliki kemampuan tersebut.

Manajemen Proyek dalam era Industri 4.0

Manajemen proyek dalam era Industri 4.0 tidaklah sama dengan asumsi era sebelumnya, ditengah era VUCA, potensi disrupsi dan meningkatnya persaingan menjadikan manajemen proyek menjadi lebih rumit. Penanganan berbagai proyek transformasi digital, pengembangan inovasi produk dan substansi proyek yang semakin lintas disiplin memerlukan kematangan manajemen proyek yang tinggi.

Tidak saja manajemen waktu/ jadwal dan biaya, mutu serta sumber daya, namun sistem nilai, akuntablilitas dan kepuasan pemangku kepentingan juga menjadi faktor kunci keberhasilan proyek.

Pilihan kita adalah perencanaan matang, pembelajaran cepat atau kombinasi keduanya.

Bagaimana Kita Membantu Anda?

Global Project Management

Pelatihan PMP / CAPM

Global Project Management

Pelatihan Microsoft Project

Global Project Management

Pelatihan Fundamental PMBOK

Global Project Management

Pelatihan Konsep Scrum & Agile

Global Project Management

Pengembangan sistem informasi PMO

Global Project Management

Pelatihan Hybrid PM

Testimoni

"Dengan training intensif dari tim pak Dana, persiapan sertifikasi PMP menjadi lebih terfokus, materi training-nya pun relevan dengan soal ujian PMP"
Aster, PMP
(Analis, PT. Link Net)
"Pelatihan project management oleh pak Dana Persada & tim mampu menjawab kebutuhan kami dalam pengelolaan eksekusi projects. Selain itu materi yang dibawakan tepat sasaran dan praktikal para engineer muda"
Habib, ST (Operation Manager, PT. Tiara Vibrasindo Pratama)
"Saya sangat puas dengan Pelatihan Persiapan Exam PMP yang profesional, terstruktur difasilitasi oleh instruktur yang berpengalaman serta sangat support, membuat saya merasa lebih siap dan percaya diri menghadapi Exam PMP dan akhirnya lulus"
Yusuf Anshori, PMP (PM, PT Starcom Solusindo)
"Pelatihan yang saya dapatkan sangat relevan untuk proyek kami baik di dalam maupun luar negeri. Hal yang unik adalah practical approach dengan case study dan simulasi soal. Selain itu, after training-nya luar biasa, ada grup WA bahkan bisa bertanya langsung dengan instruktur, selalu di-response dengan baik. Terima Kasih Pak Dana & Tim."
Rynaldo MM PMP (Director, PT Leap Network)
"Pelatihan yang unik karena diberikan simulasi berbasis web secara cuma-cuma tidak terbatas masa pakainya, kita juga bisa diskusi masalah di lapangan sambil memahami konsep best practice"
Denny Arifiandi Skom (Product Manager, Telkom Indonesia, Tbk)
"Saya sangat senang bisa menjadi bagian dari peserta pelatihan pak Dana dalam pengetahuan PMBOK, beliau tidak hanya menyediakan pembelajaran mendalam tentang manajemen proyek, tetapi juga memfasilitasi pemahaman yang praktis dan aplikatif. Hasilnya, tingkat manfaat yang signifikan bagi karier saya. Saya kini lebih percaya diri dan siap menghadapi proyek-proyek kompleks dengan pengetahuan yang saya peroleh."
Ir. Setiabudi PMP (Manajer, PT Pupuk Indonesia)
Agung BP Phd
( Institut Teknologi Tangerang Selatan)